現代服務業訓練基地運營管理方案(doc 32頁)

現代服務業訓練基地運營管理方案目錄：
第一篇 開篇：優勢篇.................3
第一章 三和職介的優勢.................3
第二章 職業訓練的優勢.................3
第二篇 團隊組建篇.................3
第一章 組織結構.................3
第二章 人員配置.................3
第三章　核心團隊介紹.................4
第四章 核心團隊激勵方式.................4
第三篇 培訓項目篇.................4
第一章 項目設置.................4
第二章 培訓量及依據.................7
第三章 培訓效果評估.................8
第四篇 開發與運營管理篇.................10
第一章 項目開發.................10
第二章 項目運營管理.................15
第三章 盈利模式分析.................20
第四章 運營方式.................20
第五篇 招生管理篇.................21
第一章 生源來源.................21
第二章 招生手段.................23
第三章 學費收取方式.................23
第六篇 機構合作與師資建設篇.................24
第一章 機構合作模式.................24
第二章 合作機構的特色.................25
第三章 師資庫建設.................26
第七篇 培訓輸出管理.................28
第一章 校企聯盟.................28
第八篇 利潤分成篇.................30
第一章　成本預測及利潤分成模式.................30
第九篇 結局篇.................30

現代服務業訓練基地運營管理方案內容提要：
現代服務業——現代服務業是伴隨著信息技術和知識經濟的發展產生，用現代化的新技術、新業態和新服務方式改造傳統服務業，創造需求，引導消費，向社會提供高附加值、高層次、知識型的生產服務和生活服務的服務業。
現代服務業的基本模式，專業化程度最高，市場化的程度低於一般傳統服務業，高於現代化傳統服務業，因為在現代服務業當中雖然
它沒有基於特權形成壟斷的模式，但是通常在市場上麵會形成少數相對集中的領導者，它的壟斷化程度也是處在中等的，是由市場形成的相對優勢地位，從而客觀上形成市場上集中的能力，與此同時它的資源規模也是較大的。
在現代服務當中有兩個關鍵概念，一個叫做成熟的專業細分，第二個叫做專業共享能力。銀行之間互相競爭，但是可以外包給同一個公司，結算中心用的是同一個這個沒有問題，具有高度的整合能力，全麵的專業外包。

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