淺論電力施工企業的項目成本控製(DOC 8)

簡介：　國家電力體製改革的推進，使電力施工企業麵臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業自身管理薄弱，控製手段落後，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。因此項目成本控製在整個項目目標管理體係中就處於十分重要的地位，實施成本控製，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方麵也有深遠的意義。加強電力施工企業項目管理中的成本控製既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，經過對目前電力施工企業的成本管理現狀進行了調查，提出了如何在項目實施階段進行成本控製，消除電力施工企業成本控製的局限性，通過組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本等各個環節的控製管理，全麵推進目標成本管理，將各項成本控製與企業管理緊密結合起來，提升電力施工企業的整體核心競爭能力，以期達到項目綜合效益最大化的目標。
一、緒論
　　隨著國家電力體製改革的推進，廠網分開後，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業所麵臨的競爭也越來越激烈，受政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、曆史包袱過重，使越來越多的電力施工企業舉步維艱。投標市場的無序競標加速了惡化的進度，使電力施工企業生產陷入困境。對目前的一些電力施工企業的成本管理進行了調查，發現除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業自身管理薄弱，控製手段落後，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控製就是解決成本失控問題的關鍵所在。

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