領導藝術和基層管理禁忌培訓(ppt 45頁)

領導藝術和基層管理禁忌培訓目錄：
一、領導方式：
二、三種領導方式的特征
三、領導理論：
四、領導方式的選擇
五、領導藝術
基層管理禁忌
1、偏袒下屬類：
2、不注意聆聽類：
3、報喜不報憂類：
4、愛諷刺挖苦類：
5、過分敏感類：
6、猶豫不決類：
7、自以為是類：
8、武斷類：
9、時間管理不當類：
10、不懂運用職權類：
11、難覓蹤影類：
12、缺乏信任類：
13、缺乏組織類：
14、不夠尊重類：
15、專斷類：
16、粗言穢語類：
17、喜怒無常類：
18、不善策劃類：
19、不善溝通類：

領導藝術和基層管理禁忌培訓內容提要：
說明：
①領導做出並宣布決策，不給下屬參與的機會，下屬隻能服從而無別的選擇。
②為上司銷售決策，仍然是領導做出抉擇。但是不能簡單宣布叫下級執行，而是說明決策的意義，盡量在理解的基礎上去執行。
③為公司提出計劃，並允許提出問題，仍由領導做出決策。但同時又向下級做有關決策的想法與意圖的說明，而且允許下級提出問題，存在一個討論和認識的過程，以便更好地執行決策。
④領導提出可以修改的暫行計劃。領導先提出一個計劃方案。交由下級討論，下級可提出意見，幫助決策，但最後拍板的權力在領導手中。
⑤領導提出問題，征求意見，做出決策。在這種方式中，問題的提出和最後決策的拍板仍由領導做出。但方案的提出，決策的過程是下級參與的，是集思廣益的結果。可以充分地發揮下屬的知識和技能。
⑥領導劃定界限，下級做出決策。在這種方式中，領導隻是提出問題，怎樣做交由下級決定，但規定了解決問題完成任務的界限。
⑦領導允許下級在規定界限內行使職權，給下屬以極度的自由，唯一由下級作的是規定界限，上級以普通一員的身份參加並執行決策。

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