蘇積蟬-如何提高企業執行力(ppt 35頁)

蘇積蟬-如何提高企業執行力目錄：
一、執行力的定義及分類
二、執行力的三個核心流程
三、如何挑選有執行力的人
四、執行力不強的八個原因
五、如何提高企業執行力

蘇積蟬-如何提高企業執行力內容提要：
執行力的定義及分類：
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。
個人執行力，指的是按時按質按量完成自己的工作任務。
企業執行力，指的是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
如何挑選有執行力的人：
一、自動自發
二、注重細節
三、誠信，敢於負責
四、善於分析判斷，應變力強
五、樂於學習，追求新知，具有創意
六、對工作投入
七、有韌性
八、團隊精神
九、求勝的欲望
執行過程過於繁瑣：
1、執行時受限於製度、條款，不知變通。
2、過程太多，不必要的工序太多等。
3、越簡單越容易執行。

..............................