我國上市公司MBO實務運作(ppt 37頁)

我國上市公司MBO實務運作目錄：
1、MBO的概念
2、MBO的主要收購方式
3、我國企業實施管理層收購的意義
4、MBO的操作流程（續1）
5、MBO重點問題與解決方案
6、案例分析
7、粵美的案例（續）

我國上市公司MBO實務運作內容提要：
MBO方式重組國有經濟的競爭力：
以兼並收購方式重組國有經濟時，有經營能力的管理團隊最了解
行業市場和企業資源，是最合適的買家
在“國退民進”的經濟重組領域，MBO方式更好的解決了“退給誰”
和“如何退”的問題
MBO方式在收購價格、重組效率以及後期整合方麵都具有無可比擬
的優勢
MBO也是切入整個兼並、收購市場的最佳選擇
管理層收購(Management Buyout，MBO)又稱“經理層融資
收購”，是杠杆收購(Leverage Buyout，LBO)的一種。
所謂杠杆收購，即通過高負債融資購買目標公司的股份。
當收購主體是目標公司內部管理人員時，LBO便演變為MBO，即管理層收購。
實施MBO應具備那些條件：
是否符合國家產業政策
有穩定的市場需求的企業
目標企業是否有穩定的現金流
是否有高價值的資產
經營管理上是否存在改進的潛力
目標企業是否有較大的重組空間
收購存在的財務、法律障礙和解決途徑
員工及養老問題

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