OEC管理模式-學習海爾管理經驗(ppt 78頁)

OEC管理模式-學習海爾管理經驗目錄：
1、OEC管理法——目標管理
2、管理職責
3、OEC具體運作流程
4、建立部門目標
5、建立部門組織網絡
6、SST項目合同書

OEC管理模式-學習海爾管理經驗內容提要：
全方位地對每人、每日所做的每件事進行控製和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業每天的事都有人管，做到控製不漏項；所有的人均有管理、控製的內容，並依據工作標準對各自的控製項目，按規定的計劃執行，每日把實施結果與預定的計劃指標進行對照檢查、總結、糾偏，達到對事物全係統、全過程、全方位的控製、事事控製的目的，確保事物向預定的目標發展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。
建立部門目標：各部門根據公司方針目標，分解並製定本部門的方針目標，實施對策，經論證報單位領導批準後實施。
建立部門組織網絡：各部門根據單位方針目標和各自的職能建立或修訂相應的組織網絡。
結合部門方針目標，製定崗位的崗位職責及作業指導書——《崗位職責書》、《崗位作業指導書》、《崗位三應標準》
二書一表——每個崗位

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