供應鏈成員間的知識管理活動(ppt 36頁)

供應鏈成員間的知識管理活動目錄：
1、背景
2、動機與目的
3、供應鏈
4、知識管理
5、供應鏈與知識管理
6、研究模式
7、其他考量因素

供應鏈成員間的知識管理活動內容提要：
背景：
數位經濟時代的現象(El Sawy et al., 1999)
時間壓縮
策略的不連續性
產業與組織的界限變得模糊
知識密集
因規模而增加的報酬
資訊科技密集策略的選擇
因應之道
創新—知識是重要競爭資源(Drucker, 199?, Prahalad 1998, Davenport and Klahr, 1998)
快速回應(El Sawy et al., 1999)
供應鏈對供應鏈的競爭(Christopher, 1992)
客製化能力(Kim and Im, 2002)
研究動機與目的：
瞭解供應鏈中知識管理活動/任務的內容與形式。
探討知識轉換模式—社會化、外化、內化與結合化(Nonaka, 1995) ，在供應鏈管理活動中，扮演的角色。
探討知識管理活動/任務對供應鏈績效權變性的影響。
促進實務界對供應鏈知識管理的認識與重視。

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