某公司管理體係與主業競爭力提升谘詢(ppt 117頁)

某公司管理體係與主業競爭力提升谘詢目錄：
一、項目背景介紹
二、報告主要結論
三、行業及產品結構分析
四、產量規模與成本降低目標
五、核心流程分析
六、改進庫存管理
七、銷售係統診斷
八、下一步工作計劃

某公司管理體係與主業競爭力提升谘詢內容提要：
由於職能部門隻對上級負責，部門之間存在嚴重的無形障礙，使跨部門的合作非常困難
企業內外的成本控製、信息傳遞、客戶服務、營銷等主要活動都需要密切的跨部門合作才能順利進行
層級結構的天生缺陷使部門經理之間互相推諉，而高層管理也必須要花費大量寶貴時間協調部門之間的合作
產品和市場信息在股份公司/集團的流動沒有形成閉環，降低了信息的有效利用：
市場部收到分公司信息後沒有進行整理反饋給分公司（例如銷售月刊等）
戰略中心從市場部獲得的信息不定期，而且也無義務將信息加工成戰略方案反饋給市場部
企劃部隻收信息對外發布，一般不在內部流通
集團/股份公司缺乏一個既能收集各部門信息，又能將信息處理後形成戰略方案的部門成為信息樞紐

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