麵對全球競爭的組織設計(pdf 22頁)

麵對全球競爭的組織設計目錄：
7.1 本章的目的
7.2 正在發生作用的全球力量
7.3 贏得國內優勢的新型設計
7.4 贏得全球優勢的組織設計
7.5 國際戰略與組織設計的匹配
7.6 全球經營的結構設計
7.7 關鍵問題小結

麵對全球競爭的組織設計內容提要：
跨國組織的自然屬性大大提高了協調與合作的難度。為了實現協調與合作，組織領導者要在管理者中間創建一種氛圍，培養共同的願景、價值觀和理想。這些管理者依次將這些向下傳達到組織的各個部分。比如，在不同崗位，事業部或國家之間轉換工作通常可以激勵員工。再有，長時間的公司經驗也有很高價值，因為這些員工已經深深被公司文化熏陶。經驗再加上不同事業部或地區間的崗位輪換意味著充分共享文化與價值觀念，實現協調的目的。
與公司其他部分或其他公司創建聯盟。盡管資源和職能已廣為分散，跨國模式通過強有力的相互依存來進行整合。新加坡的一家世界規模的生產廠家依賴位於澳大利亞、墨西哥和德國的世界規模的配件廠商；主要銷售分公司反過來依靠新加坡來完成產品銷售。另外，組織的各部分可以起到一種獨立的催化的作用。將各種具有協作潛力的特殊要素集中起來，甚至將來自不同國家的其他企業或下屬機構集中起來，改進績效。這些聯盟可能包括合資企業、與政府的合作、特許經營。

..............................