優化性管理詳細概述(ppt 23頁)

優化性管理詳細概述目錄：
1、優化性常出現的問題（A）
2、優化性常出現 的問題（B）
3、規劃階段
4、執行階段
5、評估和控製階段
6、管理的誤區（A）
7、管理的誤區（B）
8、管理的誤區（C）
9、管理的誤區（D）
10、管理的誤區（E）
11、管理的誤區（F）
12、......................

優化性管理詳細概述內容提要：
企業戰略最終解決兩個方麵的問題，一個是方向性問題，另一個是優化性問題(戰術性)。事實上最常見的問題來自於優化的需要；
優化性常出現的問題（A）：
如何係統地提高組織的效率和工作表現？
如何提高信息在企業中的共享？
家族治理的企業如何實現管理上的突破？
如何提高高度分散性組織的管理效率？
如何更好地控製多元化企業的成長？
如何係統地提高產品和服務的競爭能力？
如何更好的設計產品或服務的價格體係？
優化性常出現 的問題（B）：
如何提高銷售渠道的 信息反饋速度？
如何提高研究-設計-製造-銷售過程的速度？
如何更有效的對應競爭對手的咄咄逼人的競爭？
如何實施差異化戰略？
如何更好的控製成本？
審視業務流程，提高工作效率和降低成本。
如何讓企業成功地實施變革？

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