績效管理中執行的力度如何把握(doc7)

即便最好的戰略也無法自動實施。中國企業過去的失敗、中國企業當下麵臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結為戰略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業隻需選擇正確的戰略，將自然獲得成功。戰略管理學者為研究便利，將企業簡化為黑盒子，假設輸入正確的戰略，自然而然輸出理想的結果，這無可厚非。但是，若企業管理者（或領導者）也這樣思考，認為設計了最好的戰略之後，各個部門、所有員工將正確地且勤奮地工作，他難免要失望。
　　至少有這樣三個理由：
　　其一，即便各部門、員工正確地理解了戰略，他們卻可能錯誤地做另外一些與戰略無關的、甚至相反的事情，也就是說，他們錯誤地認為這些事情是實施戰略所需要的。譬如，某新創軟件公司的年度戰略是迅速完成產品開發並上市，研發部門卻可能認為繼續修改軟件功能設計，使之包括更多、更新穎的功能，是部門的重點任務。這裏還沒有設想最糟糕的情形，由於管理層未能和員工就公司戰略進行有效溝通，員工根本不了解公司戰略，完全憑慣性做事。

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