主管的人際領導技能(ppt 38頁)

主管的人際領導技能目錄：
1、主管須把握領導風格：成為團體動力發電機
2、組織學習是使組織產生“相乘動力”
3、組織學習使組織發生“化學變化”的演化
4、沒有正確的管理循環就不能持續獲得企業的成果
5、與您探討和分享
6、主管人員的人際領導技能
7、從迪斯尼公司與員工的夥伴關係思考
8、不同層級管理者所需的相對技能
9、管理工作所需要的不同技能
10、創新的鯨魚訓練方法
11、............................

主管的人際領導技能內容提要：
團隊式協作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團體動力的過程。
釋放組織成員的活力激發團體的智慧動力體現出團隊的高效能是企業持續和諧發展的根本出路
與您探討和分享：
企業管理範式的改變及主管人員
角色的重新定位；
主管人員須勝任團隊運作和有效
管理的雙循環職責；
主管人員須強化人際麵領導力；
主管人員須提升自我的領導力
主管人員的人際麵領導力即是
能與他人建立相互信賴的工作
夥伴關係，透過這一關係引導
他人的力量在組織中做最有效
地運用，使組織運營結構成為
有效的工作網絡。

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