組織結構設計及製度管理(ppt 90頁)

組織結構設計及製度管理目錄：
1、組織結構設計
2、組織運行設計
3、健康組織結構下的製度管理體係
4、擴張並購過程中的企業文化融合問題
5、母公司對子公司的管理控製
6、強化製度管理，提升執行力

組織結構設計及製度管理內容提要：
組織結構設計的考慮要:
一、組織的目標性
使組織內各部分於公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。
二、組織的成長性
考慮公司的業績經營與持續成長。
三、組織的穩定性
隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。
四、組織的簡單性
組織的簡單將有助於內部協調與人力分配。
五、組織的彈性
保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。
六、組織的均衡性
各部門業務量的均衡，將有助於內部的平衡與分工。
七、指揮的統一性
一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺。
八、權責明確化
權責或職責不清將使工作發生重複或遺漏、推諉現象，易使員工產生挫折感。
九、作業製度化
明確的製度與標準作業可減少摸索時間，增加作業效率。

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