項目招標采購與合同管理(ppt 46頁)

項目招標采購與合同管理目錄：
1、采購的意義和要求
2、可能的決策事項
3、項目采購的分類
4、項目采購管理的工作
5、項目采購計劃的主要工作
6、物料清單的製定步驟
7、自製與外購的分析
8、經濟訂貨量分析
9、商品采購（非招標采購）實施
10、招標投標
11、招標采購（勞務采購）
12、招標文件
13、招標公告
14、投標者資格審查的目的
15、組織現場勘察和文件答疑
16、投標申請中的文件內容
17、投標文件的內容
18、標價
19、投標保證金
20、開標、評標與決標簽約
21、項目采購合同管理的主要工作
22、項目合同的特征
23、、、、、、、、、、、、、

項目招標采購與合同管理內容提要：
編製項目采購計劃時應該注意的問題：
采購物料、工程和服務的質量與使用性能要符合項目的要求
采購計劃要明確規定采購的步驟、時間、先後順序及銜接等問題
采購計劃要對整個采購過程進行協調
商品采購的實施：通常項目所需商品的采購計劃實施工作主要包括下麵幾項內容：1．分析物料需求計劃2. 開展詢價、獲得報價工作 3．製定訂貨計劃及樣品認證4．選擇供應商、還盤並討價還價的工作5．談判簽約
招標投標：
國際流行的采購方式，是一種特殊的商品交易形式
有招標任何投標人經過邀請、響影、擇優選定，最終形成協議和合同關係的平等主體之間的經濟活動過程
具有平等性、競爭性、開放性的特點
政府采購的主要方式：
競爭性招標采購
有限競爭性招標采購
競爭性談判采購
詢價采購
定向采購
單一來源采購

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