項目時間管理內容及方法(ppt 45頁)

項目時間管理內容及方法目錄：
6.1進度計劃
6.2進度控製

項目時間管理內容及方法內容提要：
項目時間管理定義:
涉及確保項目準時完成所必需的過程。
項目時間管理的過程
活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目幹係人為完成
項目可交付成果而必須完成的具體活動。（WBS）
活動排序——涉及確定項目活動之間的關係，並形成相應的
文檔。
活動曆時估算——估計完成具體活動所需要的工作時間。
製定進度計劃——分析活動順序、活動曆時估算和資源要求，
製定項目進度計劃。
進度計劃控製——控製和管理項目計劃的變更。
項目時間管理的工具
甘特圖網絡圖和關鍵路徑分析
活動定義的依據
項目進度計劃來自一些啟動項目的基本文件，如：項目章程中計劃的想目開始與結束時間，範圍管理中製定詳細的範圍說明書和WBS。
項目管理的三個約束條件——範圍、時間和成本反映了時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義（進一步定義範圍），活動排序（進一步定義時間），活動曆時估計（進一步定義成本）。

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