杜邦公司的戰略管理(doc 52頁)

杜邦公司的戰略管理內容提要：
美國需要一個什麼樣的杜邦，杜邦就會成為一個什麼樣的杜邦。在以後的美國曆史中，不論是世界大戰還是戰後的全球競爭，杜邦不斷地重複的就是這個簡單邏輯
在我們這個曆史悠長的國度，像美國杜邦那樣有200年曆史的企業根本不算希奇，單單
一個同仁堂就有330多年的資曆可以傲人，更不用說星羅棋布多如牛毛的老字號們。但是，在幾千年輕視商人和實業的傳統下，沒有一家老字號成為今天飄洋過海遍布全球的跨國巨頭。而今年恰好200歲的杜邦卻有這個實力。
雖然這種比較不令人愉快，但它是一個事實。因此杜邦有足夠理由進行慶賀，因為正如美國Lehigh大學曆史係教授約翰?史密斯所言：“沒有幾家公司有機會慶祝200歲的生日。”對於這一差別，杜邦負責公共事務的全球副總裁凱瑟林?福特認為：“關鍵是杜邦進行重塑自我的能力。”
凱瑟林?福特當然有她自己的見解，不過，幾乎和美國曆史等長的杜邦的成功，也許更多地得益於和這個新興國家同時應運而生。因為某種程度上，杜邦的曆史就是一部縮微的美國曆史。
某年杜邦剛剛成立時，年輕的美國正處於生機勃勃而又動蕩不安的時代，劍與犁並行、血流成河與欣欣向榮同步是這個時代的主題曲。無論是戰爭還是開拓，在火器時代，火藥都是重要手段，而杜邦開頭的100年就是一家火藥工廠。身為法國移民的杜邦一家僥幸躲過了羅伯斯庇爾的刀鋒，滿懷希望地來到新大陸。客觀地說，選擇火藥作為起家之本當然包含著杜邦家族初創者的遠見卓識，但很重要的一點是，年輕的E?I?杜邦出身於法國著名化學家拉瓦錫主管的法國國家火藥和硝酸鉀管理局，很容易看出當時落後得多的美國火藥工業中的機遇。
果然，杜邦掌握的技術使公司的火藥一生產出來就遠遠超過所有對手的產品質量，很快就像弗吉尼亞州的煙葉和肯塔基州的威士忌一樣，贏得了最佳產品的稱號。在建立家族實業的同時，杜邦家族沒有忘記為新興國家出力，幫助美國政府從拿破侖手中買得了路易斯安那。憑著由此建立的和政府的良好關係以及一流質量，杜邦的定單源源不斷。
隨著美國向西部的推進，修建鐵路、建設運河網、開挖煤礦、加利福尼亞淘金熱……火藥的需求日益增加，杜邦的規模隨之不斷擴大。19世紀40年代的美西戰爭進一步提高了政府對火藥的需求，而克裏米亞戰爭則帶來了來自英法的定單。美國政治地位鞏固、經濟能力增長的同時，杜邦以同樣的速度和美國一起在迅速膨脹。
南北戰爭爆發，這對美國來說是一個決定何去何從的曆史性的緊要關頭，美國的未來命運實際上決定於戰爭的結局。對於杜邦來說，這也是一個新的曆史機遇，戰爭期間杜邦為北方軍隊提供了1800噸火藥，是全美國供應量的40%。而與此同時，南部聯邦卻為缺少企業管理而發愁，一直到戰爭結束，南方的軍火供應依然短缺而且價格高昂，火藥成為影響戰爭的要害因素之一。火藥書寫了美國的曆史，而杜邦則負責撰寫了關於火藥的這一章節，使得杜邦和美國的命運有了如此緊密的血肉聯係。

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