目標管理與自我鑒定(doc 6頁)

目標管理與自我鑒定目錄：
1、目標管理
2、自我鑒定
3、評估中心
4、心理素質鑒定

目標管理與自我鑒定內容提要：
目標管理的核心就是雇員和主管人員共同建立未來的業績目標。理想的，這些目標是雙方讚同且可以客觀的衡量的。如果這些條件都能達到，因雇員參與建立這些目標，則他們更有動力向目標努力。加之，雇員的進步可以衡量，他們得以定期調整自己的行為來保證達到目標。當然為了能矯正他們的努力，雇員必須定期接收到業績反饋。
當將來的目標確立後，雇員將得到橡專業目標奮鬥的動力和努力的方向。目標還有助於雇員和主管人員研討雇員需要哪些方麵的開發。隻要運用得當，對業績的研討可著眼於工作的目標而不是個體之間的差別。由於目標成績是可以客觀衡量的，一定程度上偏見會因之削減。
實際操作中，目標管理麵臨許多困難。目標有時定的過高，將挫傷雇員的自信心；目標有時定的過低，而忽視工作表現的其他方麵。例如雇員設立能客觀衡量的目標，排斥同樣重要的，隻能用主觀去衡量的目標，最典型的是定量與定性的相比，目標可能著眼於定量排斥定性，回避定性衡量目標的困難，因為定性方麵的指標往往需進行主觀衡量，要特別審慎方能克服偏見而不至於歪曲評估結果。

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