格蘭仕集團的成長、戰略與核心能力(18DOC)

嶽中民點評：格蘭仕集團的成長曆程就是各種戰略組合應用的過程，格蘭仕集團的成功就是製定戰略和執行戰略的成功。本案例在兩個方麵值得許多企業思考和借鑒。　　第一， 一個企業如何實行多元化。　　1、何時實行多元化。何時實行多元化，部分取決於公司在其現在行業中的增長機會，部分取決於在其他市場領域綜合利用其資源、專有技能、管理能力的現有機會。直到一個公司在其主要業務中不在有吸引力的增長機會之前，多元化沒有必要成為一項優先的戰略選擇。僅集中於一項業務有著重要的組織、管理、和戰略優勢。當格蘭仕決策者在1991年發現羽絨服業務增長潛力有限，而微波爐增長潛力巨大，進入障礙又不大時，找到了實行多元化的最佳時機。當微波爐市場占有率達到50%以上、其成長空間有限時，格蘭仕集團又向市場推出電飯煲和電風扇產品。但是，在電飯煲和電風扇產品未像微波爐那樣實現市場領先時，格蘭仕集團就向空調進軍，其時機是否適宜難下結論。
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