某集團戰略思考及其考核指標體係(ppt 43頁)

某集團戰略思考及其考核指標體係目錄：
一、為什麼要思考戰略
二、評價某年總裁戰略性行動的失誤
三、對未來三年的思考
四、為什麼這樣思考戰略
五、某年的戰略行動和某年的戰略思考
六、某年戰略目標
七、某年戰略思考及戰略執行
八、把戰略思考翻譯成考核指標體係

某集團戰略思考及其考核指標體係內容提要：
為什麼要思考戰略：
1、把對核心價值觀的堅定信仰、偏執變成行動把核心價值觀→變成戰略思考→戰略執行→變成滿意的結果
2、戰略是一個企業為在競爭中取得可持續優勢所必須采取的 行動，是持續性行動，持續性的戰略思考是創造獨特價值 的源頭性行動，是戰略執行源動力
3、戰略思考決定方向和希望，決定資源配置，決定每個人每 一天的時間和精力的安排，決定每個人、每一天的行動
理解企業
理解城市
理解行業
理解宏觀形勢
城市經濟功能布局的調整、城市改造和基礎設施建設
（地鐵、道路、河流）會對周邊區域的土地開發帶來巨大拉動。
未來三年內土地儲備的主線是從政府手裏拿到項目：
1、與土地交易中心合作，推動促成選中地塊的招標及掛牌拍賣
2、與地鐵公司合作，研究地塊沿線及節點地塊的開發模式
3、瞄準海河改造
4、配合政府基礎設施建設（如路橋建設、四環路建設、新的
經濟區的建設）等提出新的合作方案
5、與郊區縣政府合作建設專題小區
6、安居辦及建委投資公司的合作

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