怎樣鑄造高績效團隊(doc 53頁)

怎樣鑄造高績效團隊目錄：
第一講、什麼是團隊
第二講、團隊為什麼如此流行
第三講、團隊的發展階段、
第四講、彈性的統一團隊
第五講、診斷團隊角色

怎樣鑄造高績效團隊內容提要：
團隊的定義：
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裏把團隊定義為：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
來自組織結構的阻力：
(1)傳統的等級官僚體製限製團隊的發展。因為它主張自上而下的管理方式，團隊很多時候需要擁有相當的自主權。從某種意義上來說，是對傳統組織結構的一種挑戰。
(2)死板而沒有風險的企業文化。企業是越穩越好，但事實上成熟的企業都鼓勵邊緣化的探索，鼓勵做一些有風險的有益的嚐試，這為企業未來的生存和發展帶來新的渠道和發展路徑，團隊在這方麵其實是一種很好的嚐試。
(3)從信息傳遞看，傳統組織結構往往是自上而下的。而團隊中的個體之間，成員和領導之間，甚至團隊和團隊之間都可以通過信息來進行傳遞，可能是自上而下，也可能是自下而上，甚至可能是平級當中進行傳播。

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