企業目標管理規章製度(ppt 10頁)

企業目標管理規章製度目錄：
一、 目標管理的含義
二、 目標管理的特點
三、 目標管理的優缺點
四、 目標管理的基本程序

企業目標管理規章製度內容提要：
目標管理的特點：
重視人的因素：目標管理是一種參與的、民主的、自我控製的管理製度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理製度。在這一製度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的；
建立目標鎖鏈與目標體係：將企業整體目標進行逐級分解，從企業目標到部門目標，再到個人目標，這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體係。
重視成果：目標管理是以製定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。對於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
目標的設置：
1、高層管理預定目標；
2、重新審議組織結構和職責分工；
3、確立下級的目標；
4、上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。
實現目標過程的管理：
1、進行定期檢查；
2、要向下級通報進度，加強互相協調；
3、幫助下級解決工作中出現的困難問題，甚至當出現不可測事件時，可修改原定目標。

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