目標管理法的概念與特點(doc 49頁)

目標管理法的概念與特點目錄：
一、 目標管理的由來
二、 目標管理的概念與特點
三、 目標管理的基本過程
四、 目標管理的局限性
五、 目標管理的含義
六、 目標管理的基本程序
七、 對目標管理體製的分析

目標管理法的概念與特點內容提要：
目標管理的由來：
目標管理(Management by objectives縮寫為MBO)是20世紀50年代中期出現於美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理製度。憑借這種製度，可以使組織的成員親自參加工作目標的製定，實現“自我控製”，並努力完成工作目標。而對於員工的工作成果，由於有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工為完成組織目標而努力。由於這種管理製度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用於對主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。
要想準確地指明究竟誰是目標管理的創始人並不容易，但公認為彼得?F?德魯克對目標管理的發展和使之成為一個體係作出了重大貢獻。
目標管理的含義 ：
"目標管理"的概念是管理專家德魯克某年在著名《管理實踐》中最先提出的，其後他又提出"目標管理和自我控製"的主張，德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以"企業的使命和任務，必須轉化為目標"，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當即組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

..............................