企業危機意識管理(ppt 15頁)

企業危機意識管理目錄：
一、危機意識管理的目的
二、如何進行危機意識管理
三、危機意識管理有關的分歧
四、互動與思考

企業危機意識管理內容提要：
危機意識管理的目的：
1 、自我危機意識
2、放下武器：事本位
3、企業文化的一部分
用10%的投入賺取50%的回報：
觀念更新：把異常納入到正常的管理之中
1、往前進一步、落到實處
2、配備發電機、預算概念
3、中國人管理的誤區：
4、MECE算科學納入“MKXZ方法”？
5、企業製度為何形同虛設？？
6、告訴盲人如何去廁所：與正常人有何不同
7、程序人員無法試用自己編寫的軟件
如何進行危機意識管理：
1、 通用電器的1-2-7法
2、海爾的三工轉換
3、個別民營企業采用的“末位淘汰製”
危機意識管理有關的分歧：
1、人是惰性的——人性論？
2、創造性（崗位）勞動與非創造性（崗位）勞動
3、個性張揚的時代及人權意識的進步
4、高級幹部與低級職員

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