現代企業管理問題診斷方法(doc 11頁)

現代企業管理問題診斷方法目錄：
一、我們的基本假設
二、我們的企業管理研究框架
三、企業管理問題基本研究
四、確定企業再發展命題
五、診斷結果分類

現代企業管理問題診斷方法內容提要：
企業成功的要素：
著名企業管理學者夏伯堯先生在其《大公司之夢》一書中曾對中國民營企業的發展與國際長壽命大企業的發展做了比較研究，認為企業的成功發展因素可以歸納為環境因素、人文因素和組織因素。
也有人把環境因素稱為上帝的第一次推動。也就是產業發展和特殊經濟環境帶來的企業發展機遇，在一個沒有發展前途的產業裏，再好的公司也不會獲得超額的利潤回報；
診斷結果分類：
通過係統的診斷和分析，我們一般把從員工處和其他方麵的企業管理問題信息歸結為四類：
第一類是正向型判斷，既員工感到滿意或者認為作的比較好的方麵；第二類是負向型判斷，既員工感到不滿意或者認為需要改進的方麵；
第三類是模糊型判斷，既員工難以明確表達自己意見和觀點的方麵；
第四類是中性判斷，既員工認為還可以，但不是很優秀的方麵。

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