企業戰略管理總攬(ppt 195頁)

企業戰略管理總攬目錄：
1、戰略管理的地位
2、戰略的概念
3、企業戰略的概念
4、企業戰略管理的基本內容
5、Alfred Chandle的戰略理論
6、戰略基本內容
7、伊丹敬之的戰略理論
8、基於資源與能力的戰略理論
9、成功戰略的特點
10、戰略管理過程模式
11、企業戰略的層次
12、競爭戰略概述
13、競爭戰略的兩對選擇、四種戰略
14、戰略實現方式與主題戰略
15、過程模式需要注意的問題
16、戰略管理綜合案例的一般內容
17、一般環境的分析步驟
18、一般環境因素的敏感性
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企業戰略管理總攬內容提要：
Michael E. Porter的戰略理論：
環境分析（尤其是產業環境分析）
識別有吸引力的產業
戰略生成：能贏得超額收益
開發所需資源與技能
戰略實施，獲得超額收益
基於資源與能力的戰略理論：
資源與能力的優劣勢
競爭優勢（資源與能力的培養方向）
戰略生成：
能最大限度地發揮資源與能力的效用
有吸引力的產業
戰略實施，獲得超額收益
進入障礙的綜合表現
資金需求；
進入時間。
每個產業有確定的這兩個數據
以資金為主的進入障礙：規模經濟
以時間為主的進入障礙：差異化、轉換成本、技術障礙、對銷售渠道的控製、政策與法律等。

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