企業價值竟爭的起點-工業設計(ppt 55頁)

企業價值竟爭的起點-工業設計目錄：
一、三個問題引起的思考
二、企業力三維空間
三、品牌力
四、營銷力
五、營銷競爭原點（定位）
六、企業創新原則
七、企業競爭的特點
八、工業設計成為未來企業價值競爭力
九、工業設計流程

企業價值竟爭的起點-工業設計內容提要：
品牌力不能全部闡述產品，隻是區別產品，隻能把產品與競品相區別，實際上並沒有多大差異化。也不能通過品牌力將之轉化成為價值聲明。消費者價值還是需產品形象來體現。
無論從品牌力、營銷力來看企業的實力，都來自產品實力；
品牌不能為顧客創造價值；
核心競爭力也不能為顧客創造價值；
營銷也不能為顧客帶來真正價值；
消費者價值來源於：品牌、營銷；真正的體驗在產品上。
品牌個性趨同化；
廣告、促銷手法同樣化；
價格競爭最低化；
產品技術同質化；
銷售渠道共用化；
生命周期短時化；
產品必須個性化；
營銷必須差異化；
消費需求多樣化；

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