企業危機管理策略谘詢(doc 34頁)

企業危機管理策略谘詢目錄
一、流程圖
二、資料收集清單
三、診斷重點
四．問卷設計
五．病症及臨床表現形式
六．典型案例

企業危機管理策略谘詢內容提要：
企業製度是實現企業目標的有力措施和手段。合理的企業製度能夠保證企業活動的正常運轉，協調領導、管理層和員工之間以及本企業與其他企業之間的關係，調動各方的積極性和創造性，從而實現企業目標。相反，如果企業製度不合理，將會破化企業的正常運轉，甚至嚴重削弱企業的市場競爭能力，導致企業經營失敗。
傳統的企業製度麵臨著越來越多的挑戰，企業麵臨的危機加深。主要危機表現有：
（1）傳統企業製度的產權結構和治理結構難於適應知識經濟時代的需求。
（2）社會分工更加細化，經濟體係各部門、產業之間的聯係更為緊密，交易行為的外部化更加明顯，使傳統的企業成本——收益關係遇到了挑戰。成本與收益關係的嚴重不對稱和分裂使結構相對穩定、統一、製度化的企業製度不能完全適應這一變化的需求。

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