企業執行力專項培訓(ppt 28頁)

企業執行力專項培訓目錄：
1、執行力的概念
2、執行力的要素
3、執行力差的原因分析
4、提高執行力的方法
5、執行的戰略
6、創造高效執行力

企業執行力專項培訓內容提要：
執行力 不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的係統流程。打造核心競爭力。
執行力是一門如何完成任務的學問，解決想到哪裏去、怎樣到那裏去、能否準確而快速地到達想去的目的地等問題。執行力是(決策、計劃、組織、協調、指揮、控製)中延伸出來的，以“執行”為主線把日常管理工作“串”起來活動。
執行力有狹義與廣義之分，狹義的執行力可以是指一個人的執行力；廣義的執行力是指一個團隊的執行力。
執行力講的是管理，而管理的核心是人，所以執行力要討論的核心也是人，更確切地說是人如何在具有良好心態的前提下，利用合適的工具，按合理的流程，高效、高質地完成對應崗位的職貴。即執行力要素包括心態、工具、角色(職責/崗位)、流程這4個要素
執行力的要素-心態：
態度決定一切。從被動做事到主動做事，效果會有很大差別。
心態又可分為以下層次:態度、企業管理、信念，它們層層深入，不斷加強。
態度其實就是一種職業化精神。對企業的員工來說，不管你對企業有什麼看法，一旦到了工作崗位上，就要全力以赴。任何職業都需要工作者去維護它的尊嚴，這是職業本身的需要，這就是一種態度。
態度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態度轉換為企業管理之後，它就會變成一種主動性行為。所謂企業管理就是這樣的一種心態，即我非常想去做我想做的一切。企業管理能產生更大的執行力，因為它是一種發自內心的主動行為。
如果說企業管理是有時效性的，此一時彼一時，那麼信念
無疑就是相對恒久的。一個企業一定要擁有良性的、
大家認可的信念。企業有了信念，它的執行行為才
能真正貫徹到底。

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