項目的計劃、執行及監督(ppt 28頁)

項目的計劃、執行及監督目錄：
1、了解項目
2、項目的計劃
3、項目的執行
4、項目的監督

項目的計劃、執行及監督內容提要：
項目的執行：
2.1 檢驗自己角色（examine your roles）
2.1.1. 定義責任（define your responsibilities）
項目經理要能夠徹底地了解項目計劃，並且能有權威地答複任何問題
仔細考慮如何將項目計劃轉化成行動
2.1.2. 領導團隊（take the lead）
遴選及確定團隊成員，並付予責任
順利地推動項目的展開
繼續不斷地鼓勵團隊成員，以確定項目目標的達成
2.1.3. 自我評估（assess yourself）
我是否真的對本項目有興趣
我是否能把項目的工作授權團隊，以團隊力量來完成項目目標？
我是否會提拔人才，培養未來的領導幹部？
項目的結束（project closing）
項目經理要安排團隊成員的出路，同時也要確保團隊成員會有始有終地完成項目
撰寫項目總結報告，內容要包括項目的績效指標、優缺點、成功/失敗
因素、資源實際使用與原計劃的比較，以及後續計劃
把項目快結束的消息通知相關部門及人士
衷心地感謝團隊成員，該有的獎勵不可以省
可以的話，開個慶功宴，讓所有相關的人士分享成就

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