企業戰略之隱性機製(doc 9)

戰略管理的重要性對於企業來說是毋庸置疑的。一般觀點認為，隻有具備戰略眼光的企業才能在激烈的市場競爭中長期存在。但是事實並非如此，有些缺乏戰略理念的企業仍能取得盈利並生存下去。基於這種現象，是否存在企業戰略管理的“悖論”呢？答案是否定的。用企業中存在的企業戰略的隱性機製，可以對這一問題進行解釋。
一、利害關係者的引入
利害關係者（Stakeholder）是一個與股東（Shareholde）相關的概念。在進行定量分析時，通常以股東利益最大化為假設前提，有時在定性分析中，也主要考慮股東利益最大化也即企業價值最大化。然而，隨著人們認識不斷地深入與發展，企業以股東利益最大化為目標受到了巨大的挑戰。
引入這一詞語的目的，是使企業在經營過程中，著眼點不能僅僅停留在股東身上，還應關注利害關係者的利益。這些利害關係者對企業的經營與營利、生存與發展都起著至關重要的作用，忽視任何一種利害關係者的存在，都可能對企業產生嚴重的後果。利害關係者除了股東之外，還包括：

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