某企業18新利真人网 管理診斷範例(doc 45頁)

某企業18新利真人网 管理診斷範例目錄：
第一節 綜述
第二節 規劃與招聘診斷
第三節 培訓與發展診斷
第四節 考核診斷
第五節　薪酬診斷
第六節 18新利真人网 管理建議

某企業18新利真人网 管理診斷範例內容提要：
主要結論：
18新利真人网 規劃必須和T公司的發展戰略緊密結合，T公司目前的18新利真人网 管理與T公司發展戰略的結合處於行政事務性結合階段。具體表現為T公司的18新利真人网 管理隻限於一些日常的招聘、薪資計算發放等事務，18新利真人网 管理對戰略的影響以及和戰略的聯係都不明顯。工廠的18新利真人网 規劃沿襲過去計劃性特點，崗位規劃是從安排人的角度出發來製定人員編製，存在大量崗位工作不飽滿等崗位編製不合理現象，而且缺乏18新利真人网 補充等自主權，無法形成適合公司發展的人才梯隊，人員配置上遵循“人人有工作”目標，導致有許多人員不符合崗位要求。
對於規劃和招聘的所需要的基礎工作——工作分析，T公司做得非常不好，沒有明確的工作說明和工作規範，造成崗位職責不明確，存在大量的崗位重疊，工作職責無人具體承擔，許多工作不安排就沒有人員去做，關鍵崗位人手不足成為各部門普遍反映的現象。
工廠人員的來源比較單一，導致缺乏活力。T公司在人員招聘上，已走向社會，但市場人才的優勢並未能發揮出來，而且對外招聘人員缺乏安全感。T公司的招聘已向科學規範化努力，工具比較全麵，但缺乏科學的操作，人員內部調配缺乏合適的程序，員工沒有主動權。

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