目標成本管理的材料彙總(ppt 51頁)

目標成本管理的材料彙總目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
一、合理製定成本目標
二、製定有效的成本控製措施
三、嚴格考核，堅決兌現
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

目標成本管理的材料彙總內容提要：
實施目標成本管理的主要做法：
增強成本意識，推行目標成本管理
製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
加大改革力度，實施減員增效。
建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。
加強原材料管理，實施采購、保管、供應統一管理。
加強期間費用管理，部份可變費用實施定額管理。
控製營業外支出。
建立嚴格的成本考核製度，完善激勵和約束機製
健全完善製度，控製成本：
內部物資調撥製度
各直屬公司物資領用管理製度
物資采購管理製度
倉庫管理製度
廢舊物資回收製度

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