設施規劃和物流分析(ppt 41頁)

設施規劃和物流分析目錄：
第一章 設施規劃與物流分析的緒論
第二章 物流網絡規劃與場址選擇
第三章 設施布置設計
第四章 係統化布置與物流分析方法
第五章 倉儲係統設計
第六章 物料搬運係統設計
第七章 物料搬運設備的選擇
第八章 物流分析案例

設施規劃和物流分析內容提要：
設施布置中出現目標矛盾的根源和方法：
根源：
生產係統的目標本身經常難以捉摸（明確戰略思路）；
方法：
不存在能解決一切問題的方法（係統最優不如係統合理）；
科學與藝術結合（誰說得清家庭布置更科學還是更藝術）；
理性與感性結合（建立學習型組織）
設施布置中出現目標矛盾怎麼辦？設施布置決策依據 ：
空間利用——布置總是約束在建築物內的實際範圍內。
生產能力——當公司目標、用戶需求、加工過程和空間有效利用率確定後，便可估算所需的生產能力和重新布置後所獲得的生產能力（如果分別是機械車間，大學，酒店，應如何適當選擇生產能力的測定單位？）。
例如：應適當選擇生產能力的測定單位，如機械車間可用機器小時，大學可容納學生數/年，酒店可用房間床位數。
最理想的布置應能適應環境的變化

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