企業成本管理谘詢技巧(doc 10頁)

企業成本管理谘詢技巧目錄：
一、企業成本水平分析
二、成本的形成過程分析
三、成本管理職能分析

企業成本管理谘詢技巧內容提要:
當成本問題嚴重，由來已久，並有擴大趨勢時，就需要進行更深一層的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問題。
成本管理職能與戰略相聯係的成本方針和戰術管理兩部分。後者包括預測、計劃、核算、分析、考核、獎懲等具體職能。在此概括為成本計劃與成本控製兩大職能。
1.成本方針分析。其分析要點如下：
(1)企業是否有明確的成本方針?正確否?
(2)企業是否規定了各戰略經營領域中具體的成本方針?正確否?
(3)企業的成本問題居於什麼戰略地位?是否恰當?
(4)企業是否確定了解成本管理的戰略重點?是否恰當?
2.成本計劃職能分析。成本計劃職能包括預測和計劃兩個方麵。
(1)成本預測。其任務是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據。成本預測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。對成本預測工作的分析要把握以下要點：
①是否進行成本預測?
②如果進行，預測的內容是否全麵?
③預測的方法是否科學、適用?
④預測的人員素質是否適當?
⑤預測的質量(與實際成本水平的差異)是否較好?

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