領導的特微理論、行為理論及權變理論(ppt 58頁)

領導的特微理論、行為理論及權變理論目錄：
11.1　管理者與領導者
11.2　領導的特微理論
11.3　領導的行為理論
11.4　領導的權變理論
11.5　發展中的領導方法
11.6　當代的領導議題
11.7　建立員工的信任：領導的要義

領導的特微理論、行為理論及權變理論論內容提要：
領導或領導力（leadership）
個人對他人的影響力，鼓舞、激勵與指揮其行動，以協助他們達成團體或組織目標的過程。
可提升組織應付挑戰的能力
以說服、激勵、強迫等方式影響他人的動態過程，使他人致力於團體或組織的目標
是與人有關的活動，發生在兩個人以上的關係結構
領導者（leader）
對他人產生影響力以協助他們達成團體或組織目標的人。
領導者：
放眼未來、設定航向
以信任、尊重來吸引、保留、激勵、鼓舞員工
與員工發展良好關係
提供意義與目的
尋求創新之道，不墨守成規
設法克服組織或製度之限製
促成員工相互合作
管理者：
建立並履行管理程序與過程，促使組織順利運作
對目標達成負起責任
績效監控、偏差修正
隻依賴職權，無法成為領導者

..............................