公司並購案例分析材料(doc 49頁)

公司並購案例分析材料目錄：
1、桂格與思樂寶：草率的收購
2、桂格麥片公司
3、思樂寶收購案
4、收購思樂寶的理由
5、料，希望以此刺激消費者的購買欲望。
6、後續發展
7、請你作出自己的分析與結論
8、紐維爾與樂柏美：兼並的沉重負擔
9、兼並與沃爾夫岡?施米特
10、紐維爾對樂柏美的估價
11、樂柏美的客戶服務問題
12、戴姆勒-克萊斯勒：絢麗的合並謊言
13、施倫普麵臨的其他問題
14、……………………

公司並購案例分析材料內容提要：
文化因素：
合並與兼並往往伴隨著不同文化之間的糾葛，即使是相似企業之間的合並，情形也是如此。例如，一方的企業文化可能是保守的，而另一方的企業文化則可能比較激進甚至魯莽；一方的企業文化比較正統，而另一方的企業文化則比較自由散漫；一方的企業文化要求嚴格遵守標準的運作程序（SOPs），而另一方的企業文化則很少對此做出限製；一方在心理上主要受財務因素的支配控製，強調成本分析與嚴格的財務預算，而另一方在心理上則主要受銷售因素的支配，尋求銷售額的最大化，運營靈活，不惜時常超限支出。這些文化上的差異會阻礙彼此之間的融合。
如果合並的雙方來自不同的國家，那麼彌合這種企業文化上的分歧將會變得非常困難，例如融合一家德國企業與一家美國企業的文化就顯得十分困難。而民族自尊心乃至民族偏見的存在則會使情況變得更為複雜。
因此，在一家具有顯赫榮耀的德國企業與一家曆史悠久的美國企業的巨型合並中，出現意識形態問題並不令人感到奇怪。尤其是其中一方謊稱共享領導權的行為更是為後來的亂局埋下了禍根，而公司普通員工之間的相互憎恨甚至追溯到了第二次世界大戰。
兩家企業之間的平滑融合還存在其他障礙。戴姆勒麵臨著調整自身的重任，使自己從一家保守的德國公司轉變為一個麵對多元文化的大型跨國公司。“公司的方方麵麵，包括管理結構、命令的下達和計劃的指定等都體現了德國人的本性。戴姆勒的高管們把博士、教授等稱謂用在自己的名片上，大多數人都穿著深色的三件套裝。與之相反，克萊斯勒則以輕鬆自由的氛圍和創造力而聞名。”

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