成本控製分析及建議(ppt 20頁)

成本控製分析及建議目錄：
1.1 成本控製總原則
1.2 成本管理體係
1.3 怎麼辦：成本控製原則
1.3-2 控製原則：細化考核指標
1.3-3 控製原則：事前控製為主
1.3-4 控製原則：事前控製為主
1.3-5 控製原則：全麵招標和格式化合同
1.3-6 控製原則：成本信息動態化管理
1.3-7 控製原則：相互監督與協作

成本控製分析及建議內容提要：
成本控製原則：
（1）以市場和利潤需求為導向確定項目成本控製目標；
（2）事前控製為主，事中事後控製為輔；
（3）以全麵招投標和格式化合同為基本手段開展業務活動；
（4）項目成本費用變化信息實行動態化管理；
（5）按專業化和互相牽製要求分解控製目標與管理職責。
成本浪費的源頭主要來自於三個方麵：決策失當、
設計失當和施工準備不足：
①在成本允許範圍內充分發揮專業部門和專業人員的作
用，克服理想主義，避免隨意和盲目決策投資；
②在設計方麵加強限額設計、旁站設計原則，並對設計
成果進行充分論證評估，查缺補漏，保證設計質量；

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