某企業戰略規劃書(doc 41頁)

某企業戰略規劃書目錄：
第一部分 戰略分析
第一節 行業環境分析
第二節 LS企業分析
第二部分 企業戰略
第一節 LS的定位
第二節 LS的戰略目標
第三節 LS的企業戰略
第三部分 企業職能戰略
第一節 LS業務組合戰略原則
第二節 LS技術創新戰略原則
第三節 LS營銷戰略原則
第四節 LS財務戰略原則
第五節 LS18新利真人网 戰略原則
第六節 LS企業文化戰略原則
第七節 LS組織戰略
第八節 LS E化戰略原則

某企業戰略規劃書內容提要：
ERP（企業資源計劃）
ERP是指建立在信息技術基礎上，以係統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
CRM（客戶關係管理）
CRM是一種對銷售、營銷和客戶服務三部分業務流程的信息化；與客戶進行溝通所需手段（如電話、傳真、網絡、Email等）的集成和自動化處理；產生客戶智能管理。
SCM（供應鏈管理）
SCM將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。
VM（價值管理）
企業是創造增加值的機器。VM係統建立在完善的企業18新利网址多少 體係基礎上， 以Internet的數據源為信息支撐，對企業的價值的發生、變動、潛力和風險進行分析的，使資金流與物流、信息流更加有機地結合，使價值管理概念物質化、具體化。

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