成功的現代項目管理(doc 48頁)

成功的現代項目管理目錄：
第一講 項目與項目管理
1.項目的基本概念
2.項目管理的概念
3.項目管理的重要性
第二講 項目管理的最新發展
1.現代項目管理的創立過程
2.現代項目管理的發展趨勢
3.項目管理流行的原因
第三講 信息時代的項目管理
1.信息時代的特點
2.信息時代項目管理的特點
3.按項目進行管理
第四講　如何製定項目戰略計劃
1.項目戰略計劃的概念
2.項目管理流程
3.項目戰略計劃的內容

成功的現代項目管理內容提要：
項目戰略計劃是在整個企業的發展戰略，在企業的組織整體管理思想指導下進行的，是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是按照基於項目的管理思路製訂的一個總體計劃。不同的企業，可以選擇不同的戰略，但在製訂戰略之前，必須先進行SWOT分析，分清自己的優勢、劣勢，隻有這些問題弄清楚之後，才能開展工作，才能製訂出符合企業實際情況的項目戰略計劃。
集成變更控製的目的是對產生變更的因素施加影響，以便變更是有收益的；確定變更是何時發生，以及在實際變更發生時對其加以管理。
u變更控製係統——變更控製係統是用於集成變更控製的主要手段。它包括一個正式的、已形成文件的程序，它規定了變更正式文件的步驟。
u變更控製委員會——（CCB）可以是變更控製係統的一部分，責任是批準或拒絕變更請求。盡管一些項目可能有多個CCB，但有些情況下，項目經理可以不需要正式CCB審查就處理某些形式的變更。

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