某地塊項目可行性分析報告(doc 26頁)

某地塊項目可行性分析報告目錄：
一、概況
1、項目概況
2、報告範圍
3、公司簡介
二、項目建設規模及建設內容
1、項目建設規模
2、項目建設內容
三、項目組織管理機構
1、項目建設組織管理
2、項目運營組織管理
四、項目市場分析及市場定位
1、市場分析
2、市場定位
五、項目選址及建設條件
1、項目選址
2、建設條件
六、尚城豫園項目整體策劃
七、項目產品規劃
1、總體規劃
2、工程方案設計
3、項目總圖布局
4、智能化係統設計
5、項目配套設施
八、項目環境保護、安全衛生、消防和節能
1、環境保護
2、安全衛生
3、消防
4、節能
九、項目投資估算和資金籌措
1、投資估算
2、資金籌措
十、財務與效益分析
1、財務分析
2、效益分析
十一、項目風險分析
1、項目風險分析
2、項目風險回避
十二、結論

某地塊項目可行性分析報告內容提要：
結論：
1、尚城豫園項目的建設，符合國家宏觀經濟政策。作為新的經濟增長點 和新興支柱產業的房地產業，在合肥的城市發展和現代化大城市建設中有著十分重要的地位和作用，發展前景廣闊，開發潛力較大。
2、尚城豫園項目的建設單位安徽金大陸集團是一家按照現代企業製度規範設計和運作的大型民營企業實體，具有很強的經濟實力和良好的企業信譽，集團公司有著科學、合理的現代化管理運作機製，為項目建設提供了可靠的保障。
3、尚城豫園項目準確定位，減少了項目風險。要減少風險，必須做好市場群體細分，尋找目標客戶群體從而給項目以準確的市場定位（產品定位、價格定位）。項目建設單位已在樓盤調查的基礎上，組織了針對項目的係統調查（包括行業狀況、消費者行為心裏等方麵），邀請專家論證，完善產品規劃。
4、整合企業資源，提高操作水平。安徽金大陸集團公司管理層十分重視本項目。整合了企業內部人力、財力等資源，成立了項目小組（跨職能項目管理機構），包括投資、財務、營銷、18新利真人网 等部門人員。製定了投資計劃、資金預算、營銷推廣方案等，把準備工作做好，采用“並行工程”管理模式和“再造工程”改變項目運作模式，提高項目運作效率，加強同政府部門協調，獲取有利的外部環境和項目開發條件。
5、項目規模較大，功能齊全，各項經濟指標較好，抗風險能力較強，市場前景廣闊，經濟效益和社會效益十分顯著。

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