合肥某項目前期定位報告(ppt 74頁)

合肥某項目前期定位報告目錄：
一、 客戶定位
二、 產品定位
三、 形象定位

合肥某項目前期定位報告內容提要：
當代新勢力之家的最佳生活解決方案：
闡釋：鏗鏘有力，直接肯定，直接指明項目是當代新勢力之家的最理想居住選擇，一舉奠定項目在市場上的至高地位，實現了最好的效應。
“生活解決方案”則是把項目著眼於為新勢力的新生活打造包括住房、社區、配套和服務等一係列的便利體係，使新勢力在居住問題上真正實現“買得起，住得下，過得好”的目標。
客戶的心理共鳴區：
他們需要與城市保持較近距離
他們需要社區形象可以體現身份，而內涵又有他們想要的平和
他們希望能實現有品位的生活，但又必須實惠
產品定位思路：
考慮目標客戶的支付能力，與高品質的心理預期，本項目必須集約化相關可增值的公共資源；
在集中“共享景觀區域”最大化展現社區的多重景觀價值，如社區主入口、社區廣場、水景、情景商業街等集中布局；
“共享景觀區域”體現社區生活中共享價值，從而使社區價值增值，同時，大量社區業主對於共享區域的認同和分享又成為社區不斷增值的基礎。

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