企業逆向管理戰略論述(ppt 24頁)

企業逆向管理戰略論述目錄：
1、通常的戰略思維方式
2、製定戰略的重心
3、核心基本三要素（A）
4、核心基本三要素（B）
5、核心基本三要素（C）
6、思維張力與核心能力的關係
7、行業定位（A）
8、行業定位（B）
9、行業定位（C）
10、行業定位（D）
11、思考、總結
12、戰略策劃精髓（A）
13、戰略策劃精髓（B）
14、新的策略目標（A）
15、新的策略目標（B）
16、新的策略目標（C）
17、………………

企業逆向管理戰略論述內容提要：
必須接受針對策略進行深度討論需要時間這個事實。總覺得時間不夠用的主管對此也許不禁惱怒，但多數接受訪談的執行長都表示希望能將三分之一的時間，也就是每年240個工作天中的80天，花在策略規劃的工作上。
最重要的是，應避免將策略檢討和預算財務目標的討論混為一談，因為一旦將這兩者放在一起討論，財務麵的短期問題將居主導地位，有時不免犧牲了策略麵的長期議題。最佳的實務做法是舉行兩場涇渭分明的會議：用一整天的時間和各個事業單位討論策略問題，再另外挑一個時間舉行為時較短的會議決定財務目標。如此一來，這二者形成一個年度周期；財務計劃成為下次討論策略的參考，而策略討論的結果又成為下次財務計劃的依據。 在我們研究采取最佳實務做法的公司裏，顯然策略執行者也必須是策略製定者。常見的問題是，在這些會議的事前準備階段，企業應給予部門單位多少程度的指示？答案是：“足夠就好，不必太多。”企業隻要堅持幾個基本要求即可，如客戶、競爭對手和經濟效益的分析報告。正式展開策略檢討會議之前的熱身階段非常重要，許多公司會要求部門單位和部門主管以及策略決策者進行會前會的彩排，以確保萬事就緒。另一件重要工作是在會議召開至少一周前就發送相關文件，以免屆時會議時間都浪費在翻閱文件上。執行長和其它主管則有義務在會議開始前詳讀文件內容，事先有了準備，會議一開始便可切入主題。

..............................