為什麼說組織關係決定執行力(ppt 47頁)

為什麼說組織關係決定執行力內容提要：
員工激勵：
⑴ 目標激勵：
就是通過確立工作目標來激勵員工。
目標價值（即目標本身的價值）X期望概率（實現目標的可能性）=目標激勵的作用
進行目標激勵要注意不能盲目製定目標價值，而應考慮其實現的可能性，要使員工通過努力能夠實現，隻有這樣才能真正起到作用。
⑵ 角色激勵：實際上就是責任激勵，就是讓個人認識並承擔起應負的責任，激發其為扮演的角色獻身的精神，滿足其成就感。
⑶ 物質激勵：就是通過滿足個人的物質利益需要，來調動個人完成組織任務、實現組織目標的積極性和主動性。馬克思說過：“人們奮鬥所爭取的一切，都同他們的利益有關。”
⑷ 競爭激勵：本質上是一種榮譽激勵。得到他人承認、榮譽感、成就感、受到別人尊重，是馬斯洛需要層次的高級需要。
⑸ 信息激勵：
⑹ 獎懲激勵：在管理工作中，獎勵是一種“正強化”，懲罰是一種“負強化”，進行獎懲激勵一定要注意及時性、準確性和因人而異。
⑺ 參與激勵：
⑻ 情感激勵：
⑼ 晉升與調職激勵：
績效考核作支撐：
（1）各行各業中任何一家發展迅猛的企業無不都實施特殊激勵製度，重獎重罰、高標準高要求，重賞之下有勇夫；企業樹立：“以個人實際收入的多少還衡量其對企業貢獻的大小”的用人理念；員工、企業都需要發展，因此毫不回避敏感問題，並以此納入企業文化，激發員工的工作企業管理，挖掘員工的挑戰欲望，在越來越殘酷的市場競爭環境中提高企業的整體戰鬥力。
（2）完善績效考核係統，增設“職等職級工資體係”，根據其工作能力和綜合素質以及業績貢獻經考評合格拿職級工資；增設成長績效（對企業文化、業務知識的考核所得）；增設工作績效（個人日常表現的考核所得）
（3）福利係統可設置各類福利津貼、獎勵；如差旅
話務補貼、房貼、工齡補貼、年終獎、日常專項獎、部門團隊獎、優秀表現或業績獎、特殊崗位補貼、不同級別不同貢獻不同特殊待遇、每月發放福利品、定期組織集體活動與聚會、改善夥食等等。
（4）根據企業部門和個人的實際情況每月合理製定團體和個體績效指標，最終達到團體和個體激勵效應，主管以上級管理人員工資與任務指標掛鉤。

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