工程發包與采購管理基本理論(ppt 40頁)

工程發包與采購管理基本理論目錄：
1. 采購管理基本理論
2. 工程發包基本理論
3. 典型案例分析

工程發包與采購管理基本理論內容提要：
自製的理由：
生產成本低
無合適的供應商
保證充足的供應
利用過剩的勞動力，發揮邊際效用
獲得需要的數量
排除供應商間的勾結
在不對供應商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產品
維持組織的才能
保護專利設計，保證質量
外購的理由：
外購成本低
保留供應商的許諾
獲得技術或管理能力
生產能力不足
降低存貨成本
保證供應的靈活性和可替代性
互惠性
產品受到專利或商業秘密的保護
在重要的商業環節中享有免費管理
工程項目發包模式選擇：
平行發包模式
施工總承包模式
施工總承包管理模式
施工總承包（管理）模式
CM模式：快速路徑（FAST TRACK)施工法
項目總承包模式（D+B)
D+D+B模式：策劃＋設計+施工
D+B+FM模式：設計+施工+物業管理
F+P+D+B+FM模式：融資+采購+設計+施工+物業管理
Partnering模式
PFI、PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT

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