中小企業實效經營管理培訓(ppt 38頁)

中小企業實效經營管理培訓目錄：
第一講 管理變革的方法
第二講 管理變革的工具
一、動員大會
二、管理變革調研
三、管理變革誓師
四、管理變革總思路—總進程表
五、按設計所規定的內容及時間運作
六、項目總結及移交
第三講 管理變革總結

中小企業實效經營管理培訓內容提要：
按設計所規定的內容及時間運作：
流程設計
瓶頸戰役攻關
數據體係建立
文化建設
人心再造
稽核監控
模式固化
流程引進：
（1）流程引導
（2）教育式管理
三個要素：
標準：指做人做事的風格，判斷一個人好壞的標準；溝通：長期的對員工進行持之以恒的教育（培訓）;共識：企業對員工要求的最終目的，比如：價值觀和理念等（如何看待試用期的待遇？賺錢重要還是學技能重要？為什麼要不斷的學習和進步？……）.

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