施工項目風險管理概述(doc 34頁)

施工項目風險管理概述目錄：
31-10 施工項目風險管理
31-10-1 施工項目風險管理概述
31-10-1-1 施工項目的主要風險
31-10-1-2 施工項目風險管理
31-10-1-3 施工項目風險管理目標
31-10-1-4 施工項目風險管理流程
31-10-2 施工項目風險的識別
31-10-2-1 施工項目風險識別的過程
31-10-2-2 施工項目風險識別的步驟
31-10-2-3 施工項目風險識別的方法
31-10-3 施工項目風險衡量
31-10-3-1 風險衡量指標
31-10-3-2 風險因素的衡量
31-10-3-3 風險衡量方法
31-10-4 施工項目風險防範策略與措施
31-10-4-1 施工項目風險防範策略
31-10-4-2 常見的施工項目風險及其防範策略和措施

施工項目風險管理概述內容提要：
承包商采取利用風險策略的條件：
1）所麵臨的是投機風險，並具有利用的可行性；
2）承包商有承擔風險損失的經濟實力，有遠見卓識、善抓機遇的風險管理人才；
3）慎重決策，權衡冒風險所付出的代價，確認利用風險的利大於弊；
4）分析形勢，事先製定利用風險的策略和實施步驟，並隨時監測風險態勢及其因素的變化，做好應變的緊急措施。
承包商利用風險的策略
利用風險的策略，因風險性質、施工項目特點及其內外部環境、合同雙方的履約情況不同而多種多樣，承包商應具體情況具體分析，因勢利導，化損失為贏利，如：
1）承包商通過采取各種有效的風險控製措施，降低實際發生的風險費用，使其低於不可預見費，這樣原來作為不可預見的費用的一部分將轉變為利潤。
2）承包商資金實力雄厚時，可冒承擔代資承包的風險，獲得承包工程而贏取利潤。
3）承包商利用合同對方（業主、供應商、保險公司等）工作疏漏、或履約不力、或監理工程師在風險發生期間無法及時審核和確認等弱點，抓住機遇，做好索賠工作。
4）在（國際）工程承包中，對於時間性強的、區域（國別）性風險，特別是政治風險，承包商可通過對形勢的準確分析和判斷，采取冒短時間的風險，較其他競爭對手提前進入，開辟新的市場，建立根基。這樣雖難免蒙受一時的風險損失代價，但是，待形勢好轉，經濟複蘇之時，就可獲得長遠且可觀的效益。
5）承包商預測、關注宏觀（國際、地區、國內）經濟形勢及行業的景氣循環變動，在擴張時抓住機遇，緊縮時爭取生存。
6）在國際工程承包中，麵對不同國家法律、經濟、文化等方麵的差異，或政局變化、權力部門腐敗等現象，發現機遇，謀取利益。

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