南京地鐵可持續發展管理模式概述(ppt 117頁)

南京地鐵可持續發展管理模式概述目錄：
1、南京地鐵可持續發展管理模式概述
2、以目標責任為內容的集團管理模式
3、以可持續發展為中心的籌融資模式
4、以計劃目標為核心的建設管理模式
5、以服務乘客為中心的效益型運營管理模式
6、以發展地鐵經濟為核心的資源開發模式

南京地鐵可持續發展管理模式概述內容提要：
構建管理框架：
本部分內容是以目標責任為內容的企業管理模式
在方法上借用了MKXZ7S模型，從企業使命與文化、發展戰略、組織結構、管理製度、企業作風、員工管理和專業技能等七個方麵進行管理的總結和提升
明確管理目標：
明確企業使命、確定發展戰略和承擔的責任
圍繞 “三位一體”的發展模式建立企業的集團化組織架構
建立企業規章製度、強化企業作風、加強員工管理、提升專業技能
把公司管理從經驗管理提升到規範化管理、再到精細化管理、最後到模式化管理，實現管理模式的可複製性，為實現“三位一體”的集團化管理運作提供重要保障
南京地鐵籌融資模式的內容：
（1）以政府專項基金放大效應為導向，基於南京財政投入能力，設計地鐵項目資本金的來源結構，通過政府行政行為，解決政府資本金到位問題。
（2）以軌道交通引導新城規劃，在土地開發中尋找空間，以政府可配置的土地資源為依托，通過市場化運作，解決建設資金的來源問題。
（3）以多種項目融資方式為工具，選擇最切合南京地鐵項目資金需求特點的方式，通過多元化融資方式的組合運用，解決建設期資金匱乏的問題。
（4）以地鐵主營票務收入、土地變現、地產開發、上蓋開發、上蓋物業經營、地鐵資源經營和地鐵關聯產業經營為七大主要收益來源渠道，形成強勁的還本付息機製。
（5）以市場化經營為理念，充分挖掘地鐵自身的優勢資源，形成投入產出能力，實現收益最大化。

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