某集團組織設計及母子管控界麵劃分(ppt 34頁)

某集團組織設計及母子管控界麵劃分目錄：
一、中捷集團總部對核心三大產業公司的管控體係----戰略型管控
二、中捷集團總部對其他產業公司的管控體係----財務型管控

某集團組織設計及母子管控界麵劃分內容提要：
集團目前的母子公司管控仍存在許多不足之處，這將對中捷控股集團未來的發展帶來潛在的風險：
管控組織存在許多空缺，管控活動無法正常開展。
管控內容嚴重缺位，對戰略和18新利真人网 缺乏實質有效的管控。
管控製度體係不健全，管控流程不清晰，管控活動規範性不足。
考核重點不明確，對子公司多以利潤為考核重點，缺少對子公司整體競爭力提升情況的評價。
戰略管理：
製定並執行集團發展戰略及業務組合戰略
參與板塊企業的戰略製定，確定績效目標並考核
重大投資決策
內外部資源管理與配置
戰略性的改製、重組、並購及不良資產處理
製定集團的政策和標準
培育集團/業務板塊核心能力
變革管理
風險控製：
財務風險控製
運營風險控製
政策風險控製
運營協調：
資金協調
品牌協調
關係協調
董事會專業委員會職能說明：
戰略委員會：董事會戰略委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究並提出建議。
提名委員會：董事會提名委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責對公司董事和高級經理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇並提出建議。
審計委員會：董事會審計委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責公司內、外部審計的溝通、監督和核查工作。
薪酬與考核委員會：董事會薪酬與考核委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責製定公司董事及經理人員的考核標準並進行考核；負責製定、審查公司董事及高級經理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

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