組織管理能力培訓講義(ppt 59頁)

組織管理能力培訓講義目錄：
1、計劃職能
2、組織職能
3、組織結構設計的原則
4、人事職能
5、控製職能
6、企業績效管理
7、控製類型
8、影樓業管理的特點
9、團隊有科學合理的目標嗎?
10、團隊目標在團隊建設中的作用
11、目標與業務單元戰略
12、要製定有效合理的目標
13、團隊目標分解
14、戰略目標
15、平衡式的目標
16、目標管理的層級結構
17、什麼是授權?
18、高效授權的益處
19、團隊衝突是不可避免的
20、解決衝突的5個步驟
21、組織團隊溝通
22、………………

組織管理能力培訓講義內容提要：
成長管理的本質是理念與知識的管理：
產品經營
人才經營
資本經營
在不同的成長階段需要不同的知識與技能
計劃職能：
計劃是管理者確定目標、預測未來、製定實現這些目標的行動方針的過程。
計劃可以給出方向，減小變化的衝擊，使浪費和冗餘減至最少，以及設立標準以利於控製。
組織職能：
確定目標後，為了保證組織目標順利的實現，必須將實現目標所必須完成的工作進行合理的分配，並將各類任務交由合適的人選來完成，人們在完成各種任務時，相互之間如何協調，這些都是組織必須統籌解決的問題。

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