管理者的角色與技能(ppt 171頁)

管理者的角色與技能目錄：
第一節 管理的概念
第二節 管理者的角色與技能
第三節 管理理論的形成與發展

管理者的角色與技能內容提要：
管理的概念：
一、管理的應用範圍
二、管理的定義
三、四大管理維持職能簡介
四、管理的科學性與藝術性
五、管理的二重性
管理定義的多樣化：
泰勒的定義：管理是一門怎樣建立目標,然後用最好的方法經過他人的努力來達到的藝術。
法約爾的定義：管理就是計劃,組織,控製,指揮,協調。 丹尼爾·Ａ·雷恩
西蒙的定義：管理就是決策。
馬克斯韋伯定義：管理就是協調活動。斯蒂芬·羅賓斯
美國管理協會的定義：管理是通過他人的努力來達到目標。
過程論的定義：
管理是在一定的環境條件下，通過決策、計劃、組織、領導和激勵、控製和創新等職能的發揮來分配、協調包括18新利真人网 在內的一切可以調用的資源，以實現組織目標的活動過程。
管理的基本要素 :“七M”(Men、Money、Machines、Material、Methods、Market、Morale )

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